Tobias

Über mich

Ich bin leidenschaftlicher Innovator und Experte für digitale Transformation – mit über 19 Jahren Erfahrung, die ich in den Bereichen Automobil, Sport, Technologie und jetzt auch in der Energie- und Elektromobilitätsbranche gesammelt habe. Derzeit gestalte ich als verantwortlicher Leiter aktiv die Zukunft der EV-Ladeinfrastruktur. Meine Mission: Smarte, zukunftssichere Lösungen entwickeln, die Unternehmen und Teams gleichermaßen voranbringen. Was mich antreibt: Ich liebe es, Menschen zu motivieren, Teams zu koordinieren und komplexe Projekte gemeinsam erfolgreich umzusetzen. Meine Stärke liegt in meiner hohen Empathie und der Fähigkeit, die individuellen Stärken eines Teams zu erkennen und zu fördern – immer mit dem Ziel, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Meine Stärken auf den Punkt gebracht: 💡Strategie & Innovation: Entwicklung klarer Roadmaps und praxisnaher Lösungen, die Fortschritt und Effizienz vereinen 🤝Teamführung & Kommunikation: Mit Empathie und einem offenen Ohr stärke ich Zusammenarbeit und schaffe eine positive Arbeitskultur 📈Projektmanagement: Ich bringe Struktur in komplexe Vorhaben, halte alle Fäden zusammen und sorge dafür, dass Ideen Realität werden 👨‍💼Interims-Management: In kritischen Phasen übernehme ich Verantwortung, bringe Orientierung und liefere Ergebnisse Für mich ist Arbeit mehr als nur Aufgaben zu erledigen! Es geht darum, Menschen und Ideen zusammenzubringen, Prozesse zu verbessern und gemeinsam echten Mehrwert zu schaffen. Egal ob langfristige Projekte oder kurzfristige Herausforderungen – ich bin bereit, etwas zu bewegen.

Skills

Expert:in

Operatives Projektmanagement

Agiles Projektmanagement

Unternehmensentwicklung

Organisationsentwicklung

Beratung

Projektmanagement

Executive Coaching

IT Projektmanagement

Softwareentwicklung

Produktmanagement

Confluence

JIRA

SAP

Data Analysis

Business Development

Personalführung

Organisation

Empathie

Change Management

Project Feasibility Assessment

Künstliche Intelligenz

Vendor Management

Performance Management

Problem Management

People Management

Power BI

Agile Führung

Agile Software Development

Workshops

Organisationsberatung

Konfliktmoderation

Analytical Thinking

Agile Coaching

Präsentationen

Personalmanagement

Coaching

Stakeholder Management

Process Optimisation

Learning and Development

Business Innovation

Innovation

Konzept-Entwicklung

Analytische Fähigkeiten

Business Negotiation

Excel

Fortgeschritten

Strategy Planning

Crisis Management

Account Management

Businessplanerstellung

Business Risk Management

Business Needs Analysis

Partnership Management

Organisational Analysis

Wettbewerbsanalyse

Projekte

Restrukturierungsprojekt bei einem Technologieunternehmen im Energiebereich

Auftraggeber:in · Sonstige Branche

2024 — heute
Aufgaben:

Leitung eines strategischen Transformationsprojekts zur Neuausrichtung der Produktstrategie, des Portfolios und der internen Organisation

Entwicklung einer klaren Produktstrategie, die Marktanforderungen und Unternehmensziele vereint.

Einführung effizienter Prozesse und Definition von Verantwortlichkeitsstrukturen zur Förderung von Transparenz und Produktivität

Steuerung der internen Kommunikation und des Stakeholder-Managements

Erfolge/Output:

Entwicklung einer marktgerechten Produktstrategie, die die Grundlage für zukünftiges Wachstum legt

Aufbau eines neuen Teams mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten

Optimierung interner Prozesse, wodurch die Time-to-Market für neue Produkte signifikant verbessert wurde

Stärkere Ausrichtung des Produktportfolios an strategischen Unternehmenszielen
Aufbau eines PMO bei einem internationalen Sportartikelhersteller

Auftraggeber:in · Sonstige Branche

2022 — 2023
Aufgaben:

Aufbau und Leitung eines PMO zur Steuerung des SAP S/4HANA-Rollouts und der Integration digitaler E-Commerce-Lösungen

Entwicklung und Implementierung standardisierter Templates und Prozesse für die Projektsteuerung

Unterstützung der Projektteams durch Einführung effizienter Kollaborationstools wie Jira und Confluence

Bereitstellung von Berichten und Dashboards für eine transparente Kommunikation mit Stakeholdern

Erfolge/Output:

Ermöglichung des schnellsten SAP S/4HANA-Rollouts in der Firmengeschichte

Einführung einer skalierbaren PMO-Struktur, die eine klare Steuerung und Nachvollziehbarkeit aller Projektphasen gewährleistete

Signifikante Verbesserung der Effizienz durch strukturierte Prozesse und standardisierte Vorlagen

Erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsprojekten zur Stärkung des E-Commerce-Bereichs

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Empowering Projects, Enhancing Innovations

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Restrukturierungsprojekt bei einem Technologieunternehmen im Energiebereich

Aufbau eines PMO bei einem internationalen Sportartikelhersteller

Tobias ist Freelancer:in bei Junico