Business Consulting | Wirtschaftsmediation | Entwicklung von Menschen, Teams, Organisationen Mein Herz brennt dafür, Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen zu begleiten. Als Systemikerin denke und handle ich holistisch, menschenorientiert. Der Beginn meiner Karriere waren einige Jahre im Finance & Controlling, wodurch ich mit dem Thema Unternehmenssteuerung vertraut und kein Zahlenmuffel bin. Die Erstellung von Management Reportings und das Schaffen einer fundierten, analytischen Datenbasis für Reportings, Dashboards und Entscheidungsvorlagen sind weiterhin teil meiner Arbeit, wenn immer es benötigt wird. In einer Strategieberatung habe ich danach einige Jahre verbracht, das klassische Handwerkszeug erlernt, mich stetig fortgebildet (ich bin systemischer Coach und agile Coach) und mich mehr und mehr dem Menschen und den menschenorientierten Herausforderungen im Business gewidmet. Strategie, Operative und das kulturelle Fundament werden bei mir zusammen gedacht und entsprechende Maßnahmen ergriffen, die alle drei Ebenen und deren Interaktionen berücksichtigen. Wenn das nicht so ist, können Strategien, Projekte und Zielsysteme schnell zu leeren Hüllen werden. Abstrampeln und Überhitzung im Leerlauf. Einen Abstecher gab es für mich noch im Heavy Metal, in der Musikindustrie, als Strategie & Business Development Managerin, bis ich den Entschluss gepackt habe mich Selbstständig zu machen. Mit meine Business Partner zusammen begleite ich Unternehmen und Teams darin, sich auszurichten und ihre (Neu-)Ausrichtung zu finden. Dieser Ausrichtungsprozess geschieht auf wissenschaftlich fundierter Basis. Es geht um Prozessbegleitung, sprich euch in einem strategischen Ausrichtungsprozess zu begleiten. Manchmal steht bereits fest, welche Veränderung und damit in welche Richtung gegangen werden soll. Manchmal nicht. Dann ist nur zu sehen, dass es so wie es läuft, nicht weitergehen kann. Ob auf finanzieller, auf Team- und Organisationsebene. Ausrichtung, Orientierung und Fokus zu finden, um zielgerichtet zu entscheiden und Veränderungen dann auch zielgerichtet und gemeinsam gehen zu können, ist in VUCA Zeiten nicht leicht. Es darf ein (fortlaufender) Prozess erlernt und aufgebaut werden, um dies zu tun. Es sind Fähigkeiten die aufgebaut werden dürfen, die klassisch planerische und analysebasierte Vorgehensweisen ergänzen. Hier komme ich oder kommen wir ins Spiel. Veränderung bedeutet meist auch, dass Altes zurückgelassen wird. Und Veränderung bedeutet auch Unbekanntes, noch nicht begangenes Terrain zu betreten, welches Spannungen und Konflikte mit sich bringen kann. Deswegen bin ich Mediatorin geworden. Veränderung ohne Spannung ist in meiner Welt kaum möglich. Wir können Spannungen als Ressourcen nutzen, sie in Veränderungsenergie umwandeln, wenn gewusst wie. Konfliktkompetenz aufzubauen ist in Zeiten des Wandels unerlässlich, wenn wir uns selbst nicht im Weg stehen wollen. (Laut dem AOK-Fehlzeitenreport verursachen Konflikte einen volkswirtschaftlichen Schaden in Höhe von 40 Milliarden Euro p.a.. Die KPMG Konfliktkostenstudie besagt, dass ca. 20% der gesamten Personalkosten durch (dysfunktionale) Konflikte belastet sind. Ein Grund mehr, um genauer hinzuschauen, wie Spannungen auf Veränderungprozesse wirken.) Selbstständig bin ich als Business Consultant, systemischer Coach und Mediatorin. Meist fallen meine Kompetenzen zusammen in den Feldern Organisations- und Teamentwicklung, weshalb ich in diesen Bereichen zuletzt in meiner Selbstständigkeit unterwegs war. Ich freue mich drauf, euch, dich kennenzulernen und ein Stück gemeinsamen Weg durch das Veränderungslabyrinth dieser Zeit zu gehen. Herzlichst, Theresa ... und sonst so? Zeit in der Natur ist meine Ressource zum auftanken, mich erden. Ich lebe nahe der Berge, sehe sie von meinem Arbeitsplatz aus. Bewegung in der Natur ist mein Ding. Wandern, laufen, Ski fahren, klettern - und bald Paraglyding.