Sascha Hintergrundbild
Sascha

Sascha

Product Management Consultant

Heideblick

Produktmanagement
Business Model Generation
Agile Coaching

"The struggle itself towards the heights is enough to fill a man's heart. One must imagine Sisyphus happy." I help teams build great products

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Reputation

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Versicherung

Über Junico
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Über mich

Seit fast 15 Jahren arbeite ich für digitale Produkte und Services, ob in Startups, Konzernen oder selbstständig. Seit zirka 12 Jahren bin ich in verschiedenen Rollen im Produktmanagement tätig, egal ob Product Owner oder Product Manager - zuletzt auch in Lead Positionen, um Teams und Organisationen mit aufzubauen. Meine bisherigen Aufträge und Anstellungen fanden in unterschiedlichsten Branchen statt, darunter Social Networks, Versicherungen, FinTech, Fitnessketten, Mode, E-Commerce und Coworking. Seit zirka 4 Jahren bin ich auch als selbstständiger Berater unterwegs und konnte in dieser Zeit (insbesondere als Coach beim Hasso-Plattner-Institut) noch viel mehr Unternehmen, Teams und Industrien kennen lernen. Dieser Wechsel ist wie ein Muskel, der trainiert wird: Ich bin sehr gut darin, neue Zusammenhänge zu erfassen und auch in unbekannten Teams und Industrien sehr schnellwirksam zu werden. Damit das funktioniert, bringe ich ein paar Stärken und Themen auf die ich mich besonders fokussiert habe mit: 1) Ein starkes Verständnis für Geschäftsmodelle: GuV und Bilanzen schrecken mich nicht ab, ich habe selbst gegründet und kenne unternehmerischen Alltag von Pitch bis Steuerberater. 2) Facilitation: Meistens ist die richtige Lösung schon irgendwo im Raum, aber es braucht gute Methoden und einen Moderator, der sie heraus lockt. 3) Kommunikation: Es geht nicht nur darum, die bessere Entscheidung zu treffen, sondern Entscheidungen auch so zu treffen, dass sie allen Beteiligten klar und die Hintergründe verstanden sind. Dafür benutze ich gern Tools und Methoden wie User Story Mapping, Design Sprints, Process Mapping oder einfach richtige gute Planning Meetings, egal ob PRDs oder User Stories. 4) Monozukuri wa Hitozukuri kara: Produkte zu schaffen bedeutet, Menschen zu schaffen. Dieser Sinnspruch von Toyota verdeutlicht, wie eng Produktentwicklung und z.B. Unternehmenskultur, Werte, aber auch lean Prozesse und agile Entwicklung zusammen gehören. Nur wenn wir als Team und Organisation gut funktionieren, können wir gut funktionierende Produkte bauen!

Skills

Expert:in

Produktmanagement
Business Model Generation
Agile Coaching
Agiles Projektmanagement
Befragungen
Beratung
Agile Software Development
Agile Führung
Analytical Thinking
Analytische Fähigkeiten
Business Agility
Business Innovation
Business Needs Analysis
Business Requirements Mapping
Businessplanerstellung
Design Thinking
Innovation
Konzept-Entwicklung
Lean Startup
Moderation
New Work
Scrum
Stakeholder Management
User Journeys
User Research
Workshops

Fortgeschritten

Branding
Budgeting
Business Development
Change Management
Coaching
Customer Experience Management
Kanban
Marktforschung
Personas
Prototyping
Usability Testing

Junior:in

ChatGPT
Community Management
Conversion Optimierung
CRM
Datenauswertungen
Data Analysis
Demand Analysis
Empathie
E-Commerce
Enterprise Resource Planning
Generative AI
Google Analytics
HTML
Ideation
Interim Management
IT Projektmanagement
JIRA
Konfliktmoderation
Konzept Kreation
Market Trend Analysis
Midjourney
Operatives Projektmanagement
Organisation
Organisationsberatung
Organisationsentwicklung
Personalführung
Pricing Strategy
Process Optimisation
Product Development
Product Risk Analytics
Projektmanagement
Requirement Engineering
Selenium
Service Design
Softwareentwicklung
Storyboarding
Storytelling
Strategy Implementation
Strategy Planning
Technisches Verständnis
Trello
Umfragen
Unternehmensentwicklung
User Testing
USP-Analyse
UX Design
Wettbewerbsanalyse
Zapier
Zendesk

Projekte

  • Coaching für KMU und Startups zu Design Thinking, Agile Software Development, Lean Startup und Business Modelling

    Hasso-Plattner-Institute · Bildung und Wissenschaft

    2021 — heute

    Das Hasso-Plattner-Institut (HPI) ist bekannt für seinen innovativen Ansatz in der digitalen Bildung und Forschung, insbesondere im Bereich IT-Systems Engineering. In meiner Rolle als Coach für das Projekt “Mittelstand Digital” durfte ich Startups und Mittelständler auf ihrem Weg der digitalen Transformation und nutzerzentrierten Produktentwicklung begleiten.

    •Durchführung maßgeschneiderter Coaching-Sitzungen

    •Unterstützung bei der Entwicklung und Implementierung digitaler Projekte zur Verbesserung von Geschäftsprozessen und Wettbewerbsfähigkeit

    •Moderation von Workshops für Führungskräfte

  • Digitalisierung ERP, CRM, Sales und Invoicing

    St. Oberholz GmbH · Immobilien

    2019 — heute

    Als Teil von St. Oberholz, einem Flex Office Anbieter und Coworking-Space in Berlin, habe ich seit Dezember 2019 eine vielseitige Rolle übernommen, die Produktmanagement, operative Tätigkeiten und Digitalisierung fast aller Unternehmensbereiche umfasst.

    • Operativen Neustrukturierung während und nach der COVID-19-Pandemie

    • Vorantreiben der digitalen Transformation von Backoffice-Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Verbesserung der Servicequalität.

    • Anforderungsmanagement, Einführung und Betreuung digitaler Buchhaltungssysteme, Rechnungsfreigabeprozesse, Invoicing, ERP und CRM, IoT/Smart Building

  • nutzerzentrierte Konzeptentwicklung einer Beteiligungsgesellschaft

    [undisclosed] · Banken und Finanzdienstleistungen

    2024

    Stategische Beratung und Unterstützung durch User und Market Research einer Bank in der Frühphase der Ausgründung der ersten Beteiligungsgesellschaft. Ziel war die nutzerzentrierte und werteorientierte Ausrichtung auch im Konzetionsprozess zu leben und jeden Entwicklungsschritt mit methodisch geeigneten, qualitativen Research Methoden zu unterstützen.

Berufserfahrungen

  • Senior Product Manager · Vollzeit

    FRIDAY Insurance S.A. · Versicherungen

    2017 — 2019

    FRI:DAY ist ein Berliner B2C-InsurTech und Direktversicherer für Haus- und Autoversicherungen. Als Product Manager von April 2017 bis November 2019 war ich verantwortlich für die Produktentwicklung komplexer Anwendungen in interdisziplinären, agilen Teams.

    •Entwicklung und Markteinführung innovativer Produkte

    •Zusammenarbeit mit Designern und Entwicklern, um Kunden-Insights in umsetzbare Produktfeatures zu übersetzen.

    •Einführung agiler Methoden zur Prozessoptimierung, was zu einer deutlichen Verkürzung der Markteinführungszeit neuer Produkte führte (4 Monate von der Idee bis zum Launch).

    •Steuerung der Kommunikation mit Stakeholdern, um Transparenz während des gesamten Produktlebenszyklus sicherzustellen und Nutzerfeedback für kontinuierliche Verbesserungen zu fördern.

  • Senior Product Manager · Vollzeit

    Cashboard · Banken und Finanzdienstleistungen

    2015 — 2017

    Cashboard ist ein Venture-Backed-Startup, das sich auf die intelligente, automatisierte Anlagevermittlung (RoboAdvisory) spezialisiert hat. In meiner Rolle als Senior Product Manager war ich verantwortlich für die Steuerung der Produktentwicklung sowie die übergreifende Produktstrategie von der Konzeption bis zur Markteinführung des FinTech.

    •Entwicklung und Umsetzung der Produktvision, Roadmap und UX-Konzepte

    •Leitung des UX/UI-Teams 

    •Product Owner im Scrum-Team

  • Product Owner · Vollzeit

    McFIT GmbH · Kunst, Kultur und Sport

    2015

    Bei der McFIT GmbH, dem führenden Fitnessunternehmen in Europa, war ich von2015 als Product Owner für die Plattform high5 verantwortlich.

    •Einführung und Implementierung von Scrum zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit

    •Entwicklung und Umsetzung Produktvision und Roadmap

    •Erstellung detaillierter UX-Konzepte, Verwaltung des Produkt-Backlogs und Definition von User Stories zur Steuerung der Entwicklungsteams

    •Erfolgreicher Launch der Plattform in Deutschland und Österreich

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