Projektmanagement bei der Entwicklung neuer Seiten und der Durchführung von Updates für Bestandsseiten zum Thema Elektromobilität und der Einführung der Website für die BMW Neue Klasse.

Im Rahmen des Projekts wurde eine umfassende digitale Strategie entwickelt, um die Elektromobilität von BMW in den Vordergrund zu stellen. Dabei lag der Fokus sowohl auf der Gestaltung neuer Seiten, die den Besuchern die Vorteile und technischen Details der Elektrofahrzeuge näherbringen, als auch auf der Aktualisierung bestehender Inhalte, um ein konsistentes Nutzererlebnis sicherzustellen.

Das Projekt zur Einführung der Website für die „Neue Klasse“ von BMW umfasste die Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer modernen, benutzerfreundlichen Plattform. Diese Plattform wurde darauf ausgelegt, die visionären Technologien und das nachhaltige Design der neuen Elektrofahrzeug-Reihe von BMW zu präsentieren. Durch enge Zusammenarbeit mit Design- und Entwicklerteams wurde eine kohärente User Journey geschaffen, die sowohl technische Spezifikationen als auch interaktive Elemente integriert, um das Interesse der Nutzer zu wecken und gleichzeitig die Markenidentität von BMW zu stärken.

Der Projektverlauf beinhaltete regelmäßige Abstimmungsrunden mit Stakeholdern, detailliertes Anforderungsmanagement sowie ein agiles Vorgehen, um schnell auf Feedback zu reagieren und Iterationen in die Entwicklung einfließen zu lassen. Die Qualitätssicherung sowie die pünktliche Lieferung der einzelnen Meilensteine waren essenziell, um den Launch der „Neue Klasse“-Website termingerecht und erfolgreich umzusetzen.

Projektmanagement bei der Konzeption und Umsetzung des Hubs für Elektromobilität für Mercedes-Benz Trucks anlässlich der Einführung des ersten Long-Haul-Trucks eActros 600.

Im Rahmen des Projekts wurde eine zentrale digitale Plattform entwickelt, die das gesamte Elektromobilitätsangebot von Mercedes-Benz Trucks abbildet und insbesondere den eActros Long Haul als zukunftsweisendes Modell in den Fokus stellt. Der Hub dient als umfassende Informationsquelle für Kunden, Partner und Interessenten, und bietet Inhalte zu technischen Spezifikationen, Reichweite, Ladeinfrastruktur sowie den nachhaltigen Vorteilen des eActros.

Die Projektleitung umfasste die Koordination aller beteiligten Teams – von der Konzeption über die technische Entwicklung bis hin zur Content-Erstellung. Dabei wurden verschiedene digitale Tools und interaktive Elemente implementiert, um die Nutzererfahrung zu verbessern und den eActros als Meilenstein in der Elektro-Lkw-Branche zu positionieren.

Besonderes Augenmerk lag auf der Abstimmung mit internen und externen Stakeholdern, um sicherzustellen, dass der Hub sowohl den Markenrichtlinien von Mercedes-Benz als auch den Anforderungen der Zielgruppe entspricht. Zudem wurde ein agiles Vorgehensmodell gewählt, um flexibel auf Feedback reagieren und schnelle Anpassungen vornehmen zu können. Der pünktliche Launch des Elektromobilitäts-Hubs in enger Verbindung mit der Markteinführung des eActros Long Haul war ein zentraler Erfolgsfaktor.

Projektmanagement für die Weiterentwicklung der exklusiven iOS App von IWC Schaffhausen im Luxussegment der Uhrenmanufakturen.

Im Rahmen des Projekts wurden neue, innovative Features wie Virtual Try-ons, die es Nutzern ermöglichen, Uhren virtuell am Handgelenk zu testen, sowie Wishlists zur Personalisierung und Speicherung bevorzugter Modelle hinzugefügt. Diese Erweiterungen verbessern das Nutzererlebnis und schaffen eine interaktive Verbindung zwischen Kunden und der Marke IWC.

Darüber hinaus wurde die App regelmäßig mit neuen Inhalten für das Storytelling ergänzt, um die reiche Tradition, Handwerkskunst und die einzigartigen Designs der Uhren emotional und visuell ansprechend zu vermitteln. Diese Inhalte wurden strategisch eingesetzt, um das Engagement der Nutzer zu steigern und die Markenidentität von IWC Schaffhausen zu stärken.

Die Projektleitung umfasste die enge Zusammenarbeit mit Design-, Entwicklungs- und Marketingteams, um sicherzustellen, dass die neuen Funktionen und Inhalte nahtlos in die App integriert werden und die hohen Standards der Luxusmarke gewahrt bleiben. Ein agiles Vorgehen ermöglichte es, schnell auf Feedback der Nutzer zu reagieren und kontinuierliche Updates bereitzustellen. Durch sorgfältiges Anforderungsmanagement und regelmäßige Abstimmung mit Stakeholdern wurde die Weiterentwicklung der App termingerecht und in höchster Qualität realisiert.