Strategische Projektsteuerung & digitale Transformation:

• Gesamtverantwortung für das Programm- & Projektmanagement aller IT-Projekte bei BN:T und SOCO.
• Entwicklung und Umsetzung des Programms „Digitale Transformation“, einschließlich der Einführung einer einheitlichen Projektumgebung und -struktur für beide Unternehmen.
• Steuerung und Umsetzung von Prozessoptimierungen im Auftragsmanagement, Bauablaufsteuerung und IT-gestützten Geschäftsprozessen.

Digitale Vertriebs- & Bauablaufsteuerung:

• Einführung und Optimierung von digitalen Vertriebsprozessen, um Effizienz und Skalierbarkeit innerhalb von BN:T & SOCO zu steigern.
• Entwicklung einer digitalen Bauablaufsteuerung, um Projektlaufzeiten zu optimieren und Ressourcen effizienter einzusetzen.
• Analyse und Implementierung von automatisierten Workflows zur Reduzierung manueller Prozesse und Fehleranfälligkeiten.

Projektorganisation & SAFe-Umfeld:

• Interimsweise Ablösung des Product Owners (PO) und Weiterführung der Projektorganisation innerhalb eines SAFe-Frameworks.
• Strukturierung und Steuerung des agilen Projektumfelds, insbesondere im Zusammenspiel zwischen Business und IT.
• Remote-Projektsteuerung mit vereinzelten Vor-Ort-Terminen in Bonn und Frankfurt zur Abstimmung zwischen BN:T & SOCO.

Technologien & Tools:

• SAFe, Jira, Confluence, digitale Prozessautomatisierung, IT-Projektmanagement, Agile Methoden

Strategische Prozessdigitalisierung & Automatisierung:

• Entwicklung und Umsetzung von digitalen Geschäftsprozessen zur Effizienzsteigerung und Automatisierung.
• Analyse und Optimierung von IT-gestützten Workflows zur Reduzierung manueller Prozesse.
• Einführung einer einheitlichen digitalen Plattformstruktur zur besseren Vernetzung der Geschäftsbereiche.

Technologische Transformation & IT-Integration:

• Identifikation und Implementierung von Prozessautomatisierungslösungen zur Skalierung operativer Abläufe.
• Einführung und Steuerung von Cloud-basierten IT-Lösungen für effizienteres Datenmanagement.
• Evaluierung von ERP- und CRM-Systemen zur Optimierung der Unternehmenssteuerung.

Agile Projektorganisation & Stakeholder-Management:

• Leitung von Workshops zur digitalen Prozessgestaltung mit internen Teams und externen Partnern.
• Strukturierung und Steuerung des agilen Projektumfelds, um Digitalisierungsinitiativen effizient umzusetzen.
• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und IT-Abteilungen, um Digitalisierungspotenziale voll auszuschöpfen.

Technologien & Tools:

• Cloud-Plattformen, ERP- und CRM-Systeme, digitale Workflows, Prozessautomatisierung, IT-Transformation

Strategische Unternehmensentwicklung & digitale Transformation:

• Analyse des IST-Zustands (Screening, Reifegradbewertung, Prozessaufnahme) zur Identifikation von Optimierungspotenzialen.
• Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.
• Einführung skalierbarer, digitaler Geschäftsprozesse zur Effizienzsteigerung und Vereinheitlichung von Abläufen.

Technologische & operative Prozessoptimierung:

• Gestaltung und Implementierung einer einheitlichen IT-Landschaft für zentrale Geschäftsprozesse (Office 365, Zoho One CRM, Jira, Atlassian, SharePoint, Tagetik).
• Einführung eines KPI-basierten Controllingsystems zur Messung und Optimierung der Unternehmensleistung.
• Digitalisierung von Unternehmensprozessen mit Fokus auf Automatisierung und nahtlose Integration neuer Technologien.

Produktstrategie & digitale Innovation:

• Verantwortung für die Weiterentwicklung des Hauptprodukts Robot.Care, einem Android-basierten System für Krankenhäuser & Pflegeheime.
• Entwicklung und Pflege der Produkt-Roadmap basierend auf einer skalierbaren Digitalstrategie.
• Definition und Priorisierung von funktionalen Anforderungen sowie Umsetzung in User Stories.

Führung & Change Management:

• Entwicklung einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur durch Workshops, Schulungen und interaktive Austauschformate.
• Förderung agiler Methoden zur Steigerung der Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit.
• Stakeholder-Management mit internen Teams, externen Partnern und Investoren.

Technologien & Tools:

• Android, Python, JavaScript, JSON, PHP, SQL
• REST APIs, Office 365, Atlassian Jira & Confluence, Zoho One