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Frank

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Projektleiter für Transformationsprojekte Finanzen

Bielefeld

SAP
Data Analysis
IT Projektmanagement

Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch Irrtum

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Über mich

Ich bin ein erfahrener Projektleiter von ERP-Systemprojekten für SAP und Microsoft Dynamics AX (Fachliche Führung & Aussteuerung von agilen Projektteams ) Ich habe 30 JahrBerufserfahrung in der Gestaltung und Optimierung von Finanz- und Controlling-Geschäftsprozessen und deren Integration in Unternehmensprozesse Interkulturelle Kompetenz durch Projekt-Rollouts in den USA, Indien, Russland, GB, Türkei & Skandinavien

Skills

Expert:in

SAP
Data Analysis
Buchhaltung
Bilanzanalyse
Jahresabschluss
Excel
Microsoft Dynamics
Projektmanagement

Fortgeschritten

IT Projektmanagement
Analytische Fähigkeiten
Controlling
Beratung
Business Risk Management

Junior:in

Agiles Projektmanagement
Analytical Thinking
Application Support
ChatGPT
Data Migration
Datenauswertungen
Decentralized Finance
Enterprise Resource Planning

Projekte

  • Einführung MS Dynamics AX in Moskau, Russland als Pilotprojekt für ein ERP-Template

    Schüco International KG

    2007 — 2009

    ·       Einführung der Microsoft Lösung in der Finanzorganisation sowie Anbindung an die im Headquarter genutzte Konsolidierungsplattform SAP SEM-BCS

    ·       Fachliche Führung eines Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich) im agilen Setting

    ·       Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project

    ·       Analyse bestehender Prozesse und Workflows in der Organisation

    ·       Design standardisierter Prozesse für Finanzen & Controlling nach Konzernvorgaben und rechtlicher Vorschriften im Land in Abstimmung mit einer Prozessberatung sowie Überführung in das ERP

    ·       Aufbruch und Management kultureller Barrieren

    ·       Intensive Reisetätigkeit (im Schnitt 2-3 Wochen im Monat vor Ort in Moskau)

    ·       Umfangreiche Schulung der russischen User.

    ·       Sicherstellung der korrekten und vollständigen Migration der Stamm- und Bewegungsdaten in das neue ERP-System.

    Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive

Berufserfahrungen

  • Projektleiter ERP Systemprojekte SAP und Microsoft Dynamics AX · Vollzeit

    Schüco International KG

    2007 — 2024

    • Verantwortung für Projekte zur Einführung von ERP-Systemen (SAP R/3 und Microsoft Dynamics AX) in Tochtergesellschaften
    • Projektplanung, sowie Meilensteinkontrolle in MS Project und SAP Solman
    • Fachliche Führung des Projektteams (interne & externe Entwickler, FTEs aus dem Fachbereich)
    • Aufnahme der bestehenden Prozesse und Definition der neuen Prozesse
    • Gestaltung und technisches sowie fachliches Design der Geschäftsprozesse in den Bereichen Finanzen und Controlling
    • Einführung der Geschäftsprozesse innerhalb der Rollouts der ERP-Systeme in entsprechenden Tochtergesellschaften
    • Verantwortlicher Support der ERP-Systeme in den Bereichen Finanzen und Controlling
    • Vorbereitung der Finanz- und Controlling-Prozesse auf die anstehende S/4HANA Transformation
    • Enge Begleitung des GoLive und intensive Hypercare Betreuung nach GoLive
  • Abteilungsleiter Bilanzierung · Vollzeit

    Clariant Verwaltungsgesellschaft mbH,Sulzbach am Taunus · Industrie und Maschinenbau

    1999 — 2007

    Verantwortlich für die Abteilung Bilanzierung mit 12 Mitarbeitern, die für die sieben betreuten deutschen Gesellschaften der Clariant Gruppe die folgenden Dienstleistungen erbrachte:

      • Erstellung von Monats- und Jahresabschlüssen nach IFRS im Rahmen der Berichterstattung an die Muttergesellschaft in der Schweiz
      • Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB (Einzelabschlüsse und Konzernabschluß) und Mitarbeit bei der Erstellung der Steuerbilanz

    Umsetzung und Einhaltung der entsprechenden Bilanzierungsstandards nach IFRS bzw. nach HGB und GmbHG im Rahmen der SAP R/3-Umgebung

  • Prüfungsleiter · Vollzeit

    Arthur Andersen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft mbH,Eschborn /Frankfurt/Main · Beratung und Consulting

    1995 — 1999

    • Verantwortlich für die Planung, Durchführung und Berichterstellung bei Jahresabschluss- und Sonderprüfungen vor Ort
    • Verantwortlich für ein Team von bis zu 5 Mitarbeitenden
    • Wesentliche Projekte waren die Prüfung von Einzel- und Konzernabschlüssen, Kaufpreisprüfungen und Due Diligence
    • Intensive Zusammenarbeit mit Rechnungswesen, Controlling und Berichtswesen bei den geprüften Gesellschaften
    • Beförderung vom Prüfungsassistent zum Prüfungsleiter zum 01.09.1997

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