Florian

Florian

Manager Finance & Controlling

München

Analytical Thinking
Buchhaltung
Budgeting

13 Jahre Finance Erfahrung in Monatsabschlüssen, FP&A-Software, M&A-Projekten, Business-Case-Erstellung & int. Erfahrung

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Reputation

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Kooperationen

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Über Junico
versichert

Über mich

Seit 13 Jahren bin ich erfolgreich im Finance & Controlling Bereich aktiv. Zu meinen täglichen Aufgaben gehören die Durchführung und Optimierung von Monatsabschlüssen sowie die Analyse und Planung. Ich habe umfangreiche Erfahrung in der Einführung und Integration von FP&A-Software durch Schnittstellenanbindungen und auch manuelle Datenverarbeitung gesammelt. Darüber hinaus verfüge ich über fundierte Kenntnisse im Bereich Cashflow- und Working-Capital-Management. Mein Profil wird durch meine Erfahrungen im Bereich M&A und PMI abgerundet. Ich habe an mehreren M&A-Projekten sowohl auf Seiten der Investoren als auch der Verkäufer als Key-Player teilgenommen. Während einer zweijährigen Entsendung nach Spanien habe ich vor Ort aktiv eine PMI voran getrieben. Das Erstellen von Business Cases für M&A-Aktivitäten sowie andere Projekte wie Investitionen, Werksneubauten, Restrukturierungen und Expansionsgeschäfte ist eine meiner großen Leidenschaften.

Skills

Expert:in

Analytical Thinking
Buchhaltung
Budgeting
Analytische Fähigkeiten
Controlling
Businessplanerstellung
Datenauswertungen
Data Analysis
Konzept-Entwicklung
Kalkulation
Präsentationen
Schnittstellenmanagement
SAP
Excel
Business Model Generation

Fortgeschritten

Beratung
Performance Management
Datenmigration
Salesforce
Word
Business Development

Junior:in

VBA
Navision
Power BI
Python

Projekte

  • Einfürung Finance Strukturen & Prozesse bei Start-up Smarthome Branche

    Start-up Smarthome Branche

    2023 — heute

    Start-up mit starkem Wachstum im Smarthome Bereich, das Planung, Elektroinstallation und einen eigenen Online-Shop anbietet.

    Tätigkeiten:

    • Erarbeitung einer Struktur um Umsätze & Kosten pro Projekt tracken und planen zu können
    • Ausarbeitung eines Konzepts für eine Cash-Flow Planung
    • Personalplanung: FTE und dazugehörige Kosten
    • Aufteilung des Unternehmens in sinnvolle Einheiten (Kostenstellen)
    • Erstellung eines Financial Statements auf Basis der Bankbewegungen zur detaillierten CF Analyse
    • Ab Mitte 2024: Einführung einer ERP Software zur Erfassung aller Geschäftsprozesse

    Aktuell bin ich noch aktiv bei dem Kunden. Kontakt für persönliches Feedback der beiden Inhaber gerne auf Anfrage.

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