Aufgaben:

• Erstellung und Optimierung von BPMN- und Adonis-Prozessen (u. a. Mapping von Prozessen in ADONIS, Erstellung eines neuen Prozessleitfadens)
• Entwicklung von Konzepten und Dokumentationen, inkl. Definition of Done (DoD), Milestones und Templates
• Stakeholder-Kommunikation und Abstimmung zu Prozessen und Strukturen
• Planung und Moderation von Scrum-Events, Schulungen und agilen Workshops, u. a. zu Kollaborationsstrategien und Prozessdefinitionen
• Vorbereitung und Durchführung von Trainings in SAP Enable Now, Erstellung von Trainingskonzepten und Entwicklung von How-To-Guidelines
• Planung, Moderation und Nachbereitung von Veranstaltungen
• Aubau und Pflegen von strukturierten Confluence-Bereichen für Projekte und Prozesse

Ergebnisse:

• Eine messbare Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team durch die Einführung und Etablierung agiler Methoden
• Klare, nachvollziehbare Stakeholder Kommunikation
• Nachhaltiger Wissenstransfer durch die Entwicklung von Schulungsunterlagen, Dokumentationen in Confluence und How-To-Guides
• Hohe Zufriedenheit von Kunden und Stakeholdern durch strukturierte Planung, regelmäßiges Feedback und termingerechte Projektabwicklung.
• Umsetzung von Projekten innerhalb der vereinbarten Timeline und Budgets, mit messbaren Verbesserungen in der Projektqualität.

Programme: Confluence, Jira, Adonis, Powerpoint, Excel, Outlook, Sharepoint, Miro

Skills: Scrum, Organisation, detailorientiertes Arbeiten, Workshop Facilitation

Ziel: Tiefgreifende Benchmarking Analyse von Digitalstrategien und -präsenzen von Wettbewerbern für einen führendes deutsches Konsumgüterunternehmen

• Detaiierte und holistische Recherche der Online Präsenz von insgesamt 5 FMCG Marken in 21 Ländern, um die Herangehensweise und die visuelle Aufmachung zu verstehen
• Zusammenfassung, Analyse und Synthese der Ergebnisse in PowerPoint mit laufender Implementierung von Feedback
• Erstellung und Entwicklung von Slide Deck und Storyboard im Corporate Design

Ergebnisse:

• Eine 200+ Slide starke Präsentation mit Screenshots, Kommentaren und einem Scoring System, um die Marken einfach und schnell vergleichen zu können
• Mehrere Übersichtsslides (pro Retailer und pro Marke), um die Ergebnisse nach unterschiedlichen Kriterien auf einen Blick zu haben
• Fertigstellung des Projektes mit Zeitpuffer, um ad-hoc Feedback und weiterführende Anfragen implementieren zu können

Ziel: Entwicklung und Vermarktung neuer Geschäftszweige auf Basis des Kerngeschäfts

• Weitreichender Customer Research als Basis für MVPs und folgenden Iterationen sowie entwickeln und testen von Product-Market-Fit und Go-To-Market Strategie
• Externe Kundenkommunikation und Vertrieb sowie interne Übergabe nach Etablierung des Produkts
• Tiefgreifende Analyse und Optimierung aller internen und externen Produktprozesse • (Weiter)Entwicklung und Optimierung bereits existierender Produkte (Techn. und logische Bugs, Features, UX/UI)

Ergebnisse:

• Erfolgreiche Etablierung von 2 eigenständigen Produkten mit PMF und nachhaltiger GTM Strategie neben dem Kerngeschäft der Firma
• 83% Kostenreduktion in der Sparte “Tracking”
• 60% Effizienzsteigerung des “Insurance Declaration”
• Aufdeckung eines Abrechnungsfehlers, der der Firma ~270k€ einbrachte